2019年7月22日,公司德州工厂召开了现场5S动员大会,工厂厂长对工厂现存的问题做了部分的展示,对现场也提出了具体的要求。现场整理从我做起,7月23日,物流部全面展开现场整理活动,全员参与、立即行动,在仓库主管的带领下,对办公室、配件库、不锈钢仓库以及空轴暂存区,按照5S要求进行了对照检查、改善,5S持续改善将大大降低现场安全隐患,改善环境面貌,提升员工的自豪感和工作舒适度
+依据公司战略规划,提高产品与服务的质量保证能力,公司于2019年5月26日至29日举行了IATF16949五大工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)的培训,品质部、研发中心、生产部等共40位同事参加了学习通过学习,大家对五大工具的目的、原理、过程和方法有了更加深入的理解,也将大大提升对后续开展产品和过程实施评估,产品及项目策划和管理,以实现产品和过程的标准化和持续改进的能力。
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